Settori, industry e clienti

Il settore dei beni di largo consumo è uno dei pilastri della nostra attività, per varietà di comparti merceologici serviti e relative aziende.

Abbiamo lavorato e lavoriamo per aziende industriali e della grande distribuzione, a progetti di rilancio strategico, di sviluppo commerciale e marketing, di riorganizzazione della forza vendita, di revisione della strategia produttiva o del network distributivo, riduzione della complessità, di miglioramento dei processi di planning, controlling e amministrativi e relativi sistemi informativi.

La nostra esperienza si è concentrata principalmente sui beni di consumo durevole per la casa, ovvero l’impiantisca elettrica, i sistemi di condizionamento e di riscaldamento, gli elettrodomestici, i sistemi di illuminazione, l’arredamento, i componenti di design e i rivestimenti.

Questi comparti condividono logiche operative, strategie di canale e approcci di mercato molto simili che abbiamo approfonditamente studiato nel corso degli anni, grazie agli incarichi affidatici.

Abbiamo gestito progetti di delocalizzazione produttiva, ridefinito la progettazione per piattaforme innovative, sfruttando l’elettronica embedded; abbiamo affrontato progetti volti a migliorare l’efficienza degli acquisti e a semplificare la gestione di gamma prodotti, riducendone la complessità.

In quest’ambito GEA ha collaborato con primarie aziende multinazionali farmaceutiche e con specialisti della produzione di materie prime e semilavorati e, più recentemente, con aziende coinvolte nella distribuzione e nell’import/export di prodotti farmaceutici.

Il nostro lavoro in quest’ambito si è focalizzato principalmente sulla valutazione del posizionamento strategico e competitivo delle aziende, attraverso un’analisi approfondita della matrice dei mercati di sbocco e delle filiere tecnologiche coinvolte, sul miglioramento dei processi aziendali e della qualità del servizio, piuttosto che sulla revisione ed ottimizzazione delle logiche e dei modelli di distribuzione, con un particolare focus sul comparto della distribuzione intermedia del farmaco.

Grazie a collaborazioni pluri-decennali con i primari attori della filiera, tra cui produttori di tessuti, filati, capi d’abbigliamento e retailer, GEA è riuscita a sviluppare una profonda comprensione delle dinamiche di di filiera e delle logiche operative per migliorare le performance aziendali.

Nel corso degli anni GEA ha portato a termine più di 50 progetti dedicati al rafforzamento della competitività e al miglioramento del posizionamento per aziende del settore moda e lusso. Questi progetti hanno spaziato dallo sviluppo di nuovi prodotti e collezioni, all’innalzamento dei livelli di servizio offerti, all’implementazione di strategie di global sourcing, fino alla definizione e allo sviluppo di catene retail, che possono essere dirette o operate attraverso il franchising.

I settori della moda e del lusso sono intrinsecamente orientati all’espansione globale e a tale riguardo GEA ha affiancato molte aziende aiutandole a sviluppare ed implementare strategie di espansione sui mercati internazionali.
La nostra esperienza in questo campo ha toccato molteplici comparti tra i quali l’abbigliamento, la cosmetica, l’occhialeria, la pelletteria, l’orologeria, l’accessoristica ed anche la nautica.

La frequentazione assidua dei settori del largo consumo, del tessile abbigliamento, dell’accessoristica e dei beni durevoli e semi durevoli industriali e di consumo ci ha esposto ai diversi comparti della Distribuzione, sia al dettaglio che all’ingrosso. I progetti realizzati in quest’ambito hanno coperto tutte le aree funzionali e le problematiche tipiche di un’azienda di distribuzione, ma senza dubbio quelli più significativi dal punto di vista delle ricadute e dei contenuti di innovazione hanno riguardato: il riposizionamento di marchi/insegne o il ripensamento di concept di punto di vendita, lo sviluppo di reti in franchising con la (ri)definizione del modello operativo di gestione del network di negozi, lo studio e messa a punto di processi di rifornimento evoluti, lo sviluppo di modelli di gestione dell’assortimento in chiave di categoria o il ridisegno dei processi amministrativi di sede e di periferia, funzionali ad un recupero di produttività del lavoro.

Sebbene GEA abbia da sempre avuto una forte propensione verso l’industria che produce o distribuisce prodotti, ha maturato esperienze di rilievo anche nei settori dell’editoria, della pubblicità, dei media e dell’entertainment, della finanza e delle istituzioni, della logistica conto terzi, dell’hotellerie e più di recente anche nel settore dei giochi e delle scommesse, comparti nei quali ha saputo comunque distinguersi per capacità di lettura dei fenomeni, pensiero strategico e concretezza di azione, mettendo a frutto la sua  profonda conoscenza del sistema impresa.