Esperienze consolidate nelle principali aree funzionali
GEA è in grado di assistere in modo qualificato i propri clienti sulle principali sfide della gestione di impresa grazie ad una profonda conoscenza dei processi operativi e delle dinamiche organizzative, oltre ad anni di prolungata esposizione nei principali settori merceologici e industrie.
Assistiamo le aziende nel ridefinire la strategia aziendale, complessiva o di business unit, e ad elaborare piani a medio termine.
Il nostro apporto non si esaurisce con la elaborazione della strategia, ma si spinge spesso fino alla sua implementazione, declinata nei principali ambiti funzionali impattati. Questa attività, svolta con grande attenzione al contesto organizzativo e culturale, punta ad identificare le modalità più appropriate a massimizzare i ritorni e minimizzare i rischi.
PRINCIPALI TIPOLOGIE DI INTERVENTO
Quest’ambito di intervento attiene sia alla valutazione di opportunità di investimento per conto di Fondi di private equity che allo sviluppo di piani aziendali propedeutici all’apertura del capitale a soggetti terzi.
Uno dei plus che ci viene riconosciuto in quest’area è la profonda conoscenza di alcune industry e il modello professionale ad elevata seniority, in grado di dare al processo di valutazione un grande valore aggiunto.
PRINCIPALI TIPOLOGIE DI INTERVENTO
La nostra lunga esposizione verso imprenditori e imprese famigliari ci consente di affrontare con grande sicurezza e professionalità le principali tematiche attinenti alla governance aziendale, ai patti di famiglia e, più in generale, ai rapporti tra azionisti e ruoli apicali.
PRINCIPALI TIPOLOGIE DI INTERVENTO
Il nostro apporto in questo ambito riguarda principalmente il ridisegno della struttura organizzativa in subordine a una eventuale revisione della strategia aziendale o del modello di governance.
Tale ridisegno può riguardare l’intera organizzazione o specifici dipartimenti, spingendosi fino alla valutazione delle risorse e a interventi di rafforzamento delle competenze del personale addetto.
PRINCIPALI TIPOLOGIE DI INTERVENTO
I nostri interventi in quest’area puntano all’ottimizzazione di strategie di go-to-market in mercati o canali già presidiati, nonché alla definizione di una strategia di ingresso su nuovi canali o mercati esteri, partendo da una definizione del potenziale, fino alla elaborazione di una strategia e di un piano di implementazione.
PRINCIPALI TIPOLOGIE DI INTERVENTO
Questa è un’area di eccellenza di GEA, nella quale sono stati messi a punto negli anni approcci e metodologie di lavoro basati su un utilizzo esteso di strumenti avanzati di modellizzazione e simulazione che ci hanno consentito di ampliare notevolmente l’ambito di lavoro e di intervento.
PRINCIPALI TIPOLOGIE DI INTERVENTO
GEA, attraverso la neonata divisione GEA Digital, supporta le aziende nel difficile processo di selezione delle nuove tecnologie digitali abilitanti a supporto del proprio business, accompagnandole in tutte le fasi del processo che intercorre dalla scelta della soluzione fino alla sua implementazione.
La profonda conoscenza dell’azienda, dei processi operativi e dei meccanismi interni – portato della storia di GEA – combinata alla vivacità di un gruppo di giovani professionisti appassionati di Digital, ci consente di comprendere le tecnologie a maggiore valore per il cliente e le sue esigenze e le modalità più efficaci per metterle in atto.
PRINCIPALI TIPOLOGIE DI INTERVENTO
Quest’area di lavoro abbraccia sia i criteri e le logiche di controllo dell’impresa che i processi che ne fanno capo.
L’expertise maturata da GEA nei diversi settori e ambiti ci consente di porci come interlocutore qualificato ed autorevole rispetto alle diverse tematiche attinenti al controllo e all’amministrazione di impresa, identificando le corrette dimensioni da monitorare e le più appropriate soluzione organizzative, logiche di processo e soluzioni tecnologiche.
PRINCIPALI TIPOLOGIE DI INTERVENTO
