Aree di competenza

Esperienze consolidate nelle principali aree funzionali

GEA è in grado di assistere in modo qualificato i propri clienti sulle principali sfide della gestione di impresa grazie ad una profonda conoscenza dei processi operativi e delle dinamiche organizzative, oltre ad anni di prolungata esposizione nei principali settori merceologici e industrie.

 

Strategia e sviluppo

Assistiamo le aziende nel ridefinire la strategia aziendale, complessiva o di business unit, e ad elaborare piani a medio termine.

Il nostro apporto non si esaurisce con la elaborazione della strategia, ma si spinge spesso fino alla sua implementazione, declinata nei principali ambiti funzionali impattati. Questa attività, svolta con grande attenzione al contesto organizzativo e culturale, punta ad identificare le modalità più appropriate a massimizzare i ritorni e minimizzare i rischi.

 

PRINCIPALI TIPOLOGIE DI INTERVENTO

  • Assessment strategico
  • Analisi di scenario ed elaborazione piani a medio termine
  • Business planning
  • Master planning e assistenza all’implementazione

Business e Vendor Due Diligence

Quest’ambito di intervento attiene sia alla valutazione di opportunità di investimento per conto di Fondi di private equity che allo sviluppo di piani aziendali propedeutici all’apertura del capitale a soggetti terzi.

Uno dei plus che ci viene riconosciuto in quest’area è la profonda conoscenza di alcune industry e il modello professionale ad elevata seniority, in grado di dare al processo di valutazione un grande valore aggiunto.

 

PRINCIPALI TIPOLOGIE DI INTERVENTO

  • Business e Vendor Due Diligence nell’ambito di operazioni di finanza straordinaria (fusioni, acquisizioni, cessioni di rami di azienda)
  • Business planning
  • Valutazione d’impresa
  • Accompagnamento nel processo di ricerca di partner finanziari

Family business, passaggio generazionale e governance aziendale

La nostra lunga esposizione verso imprenditori e imprese famigliari ci consente di affrontare con grande sicurezza e professionalità le principali tematiche attinenti alla governance aziendale, ai patti di famiglia e, più in generale, ai rapporti tra azionisti e ruoli apicali.

 

PRINCIPALI TIPOLOGIE DI INTERVENTO 

  • Revisione modello di governance
  • Stesura patti di famiglia
  • Riscrittura statuto, patti parasociali e sistema di deleghe
  • Definizione piani di ingresso e successione

Organizzazione e gestione delle risorse umane

Il nostro apporto in questo ambito riguarda principalmente il ridisegno della struttura organizzativa in subordine a una eventuale revisione della strategia aziendale o del modello di governance.

Tale ridisegno può riguardare l’intera organizzazione o specifici dipartimenti, spingendosi fino alla valutazione delle risorse e a interventi di rafforzamento delle competenze del personale addetto.

 

PRINCIPALI TIPOLOGIE DI INTERVENTO

  • Revisione o ridisegno struttura organizzativa
  • Assessment figure chiave dell’organizzazione
  • Messa a punto ed esecuzione di progetti formativi
  • Disegno sistemi di remunerazione ed incentivazione

Strategie di Go-to-market & Internazionalizzazione

I nostri interventi in quest’area puntano all’ottimizzazione di strategie di go-to-market in mercati o canali già presidiati, nonché alla definizione di una strategia di ingresso su nuovi canali o mercati esteri, partendo da una definizione del potenziale, fino alla elaborazione di una strategia e di un piano di implementazione.

 

PRINCIPALI TIPOLOGIE DI INTERVENTO

  • Valutazione del potenziale di nuovi canali o mercati
  • Ricerca aziende target da acquisire sui mercati esteri
  • Revisione della gamma prodotti rispetto alle esigenze dei nuovi mercati/canali
  • Assessment e revisione modelli ed organizzazioni di vendita

Supply Chain Management

Questa è un’area di eccellenza di GEA, nella quale sono stati messi a punto negli anni approcci e metodologie di lavoro basati su un utilizzo esteso di strumenti avanzati di modellizzazione e simulazione che ci hanno consentito di ampliare notevolmente l’ambito di lavoro e di intervento.

 

PRINCIPALI TIPOLOGIE DI INTERVENTO

  • Revisione modelli di supply chain, politiche di make or buy e logiche di acquisto
  • Ridisegno di assetti industriali e network distributivi
  • Dimensionamento e progettazione di massima magazzini, valutazione soluzioni di automazione
  • Revisione processi manifatturieri e layout produttivi
  • Assessment & ottimizzazione distribuzione ultimo miglio
  • Revisione e ridisegno E2E processi Supply Chain e strumentazione a supporto
  • Ridefinizione e realizzazione modelli e strumenti di controllo delle performance
  • Supporto a processi di terziarizzazione logistica

 

Digital Advisory

GEA, attraverso la neonata divisione GEA Digital, supporta le aziende nel difficile processo di selezione delle nuove tecnologie digitali abilitanti a supporto del proprio business, accompagnandole in tutte le fasi del processo che intercorre dalla scelta della soluzione fino alla sua implementazione.

La profonda conoscenza dell’azienda, dei processi operativi e dei meccanismi interni – portato della storia di GEA – combinata alla vivacità di un gruppo di giovani professionisti appassionati di Digital, ci consente di comprendere le tecnologie a maggiore valore per il cliente e le sue esigenze e le modalità più efficaci per metterle in atto.

 

PRINCIPALI TIPOLOGIE DI INTERVENTO

  • Digital assessment & digital strategy
  • Operational improvement
  • Customer experience
  • New source of value creation
  • Chief Digital Officer as a service

Amministrazione e controllo

Quest’area di lavoro abbraccia sia i criteri e le logiche di controllo dell’impresa che i processi che ne fanno capo.

L’expertise maturata da GEA nei diversi settori e ambiti ci consente di porci come interlocutore qualificato ed autorevole rispetto alle diverse tematiche attinenti al controllo e all’amministrazione di impresa, identificando le corrette dimensioni da monitorare e le più appropriate soluzione organizzative, logiche di processo e soluzioni tecnologiche.

 

PRINCIPALI TIPOLOGIE DI INTERVENTO

  • Disegno di sistemi di controllo e reporting direzionale
  • Disegno e sviluppo dei processi di budgeting, forecasting e pianificazione
  • Miglioramento dei processi amministrativi
  • Pianificazione finanziaria a breve-medio termine e ottimizzazione del debito