Gea compirà 55 anni nel 2020. Sta realizzando in modo armonioso il quarto passaggio generazionale e, se il buon giorno si vede dal mattino, il gruppo dei millennials saprà onorare il marchio e soprattutto lo stile che GEA ha mantenuto intatto per oltre mezzo secolo. Quella GEA way unica nel panorama italiano che dona al cliente la certezza di essere tra amici capaci e fidati in ogni circostanza della vita aziendale.
La semplicità del linguaggio, la chiarezza delle indicazioni unite all’ancoraggio culturale alle maggiori scuole di management del mondo, hanno reso questa boutique della consulenza di direzione il compagno di strada per più di mille imprenditori italiani.
Con questa premessa oggi vi presentiamo UN NUOVO LIBRO GEA. Come al solito, è un distillato della nostra esperienza sul campo e quindi ci auguriamo sia per voi una lettura facile e pragmatica, un po' come noi siamo.

Strutture familiari stabili sono il prerequisito per lo sviluppo e la continuità dell'esistenza dell'azienda. Per questo, quando la rivalità diventa il tema dominante, i padri hanno il dovere di affrontare e risolvere i problemi. Ma spesso non lo fanno e allora tocca ai figli fare un salto di consapevolezza.

Mantenere il successo è estremamente difficile, soprattutto perché non si hanno riferimenti da seguire, ma fermarsi è fatale. Per espandersi servono sia strategie di difesa sia di attacco.

Per molte aziende familiari si sta verificando la sovrapposizione del passaggio del modello economico e del passaggio generazionale. Per riuscire a superarla con successo, occorrono indirizzi strategici chiari e coerenti.

Le aziende familiari costituiscono un patrimonio fondamentale del nostro paese, sono la migliore espressione della nostro coraggio, intraprendenza, vitalità e creatività. Tuttavia, questo modello di fare impresa sta attraversando un periodo di
grande difficoltà che richiede a tutte le famiglie coinvolte un notevole sforzo per essere superato. (scarica l'allegato per leggere l'intero articolo)