Una volta definita la strategia aziendale, i successori devono ridefinire l'organizzazione, a partire dal loro stesso ruolo, in modo da allinearsi a un mondo in continuo cambiamento. Ecco come.

Strutture familiari stabili sono il prerequisito per lo sviluppo e la continuità dell'esistenza dell'azienda. Per questo, quando la rivalità diventa il tema dominante, i padri hanno il dovere di affrontare e risolvere i problemi. Ma spesso non lo fanno e allora tocca ai figli fare un salto di consapevolezza.

La decisone di disinvestire nell'azienda di famiglia è molto critica. Ma in determinate circostanze, è necessario uscire da un business per preservare il capitale e, perché no, reinvestirlo in un'altra attività.

Sviluppare nuova imprenditorialità è un'esigenza del paese, ma anche delle aziende familiari, in qualsiasi posizione competitiva si trovino, perché mantenere il successo è più difficile di raggiungerlo.

Sopravvive e vince nel tempo chi sviluppa la capacità di adeguarsi meglio e più velocemente ai cambiamenti. Un paradosso per le imprese familiari, che si basano sul valori della continuità con il passato, ma basta imparare a gestirlo.