Milano

LEADERSHIP E ORGANIZZAZIONE

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Approcci nuovi su temi consolidati L’incontro ha preso spunto dalla presentazione del libro Leadership e Organizzazione. 
Riflessioni tratte dalle esperienze di “altri” manager: 14 interviste “fuori dal coro”.
Il panel di relatori e la speaking platform hanno visto la partecipazione di: Nicola Pelà, Direttore Risorse Umane Gruppo Luxottica; Gino Strada, Fondatore di Emergency; Notker Wolf, Abate Primate dei Benedettini La leadership modulare: una leadership in trasformazione Il “leader trasformazionale” è un leader capace di modulare i propri comportamenti con l’obiettivo di:
influenzare i propri collaboratori incoraggiare i comportamenti stimolare nella ricerca di nuove soluzioni ai problemi coinvolgere in maniera entusiastica trasferire passione.
È indispensabile la capacità del leader di creare delle relazioni vere con  i propri collaboratori: occorrerà essere un confidente, un formatore, un punto di confronto. Senza mai dimenticare l’autorevolezza, capacità essenziale per poter arrivare ad essere un leader riconosciuto. “Chi non arde non riesce ad incendiare gli altri” (Notker Wolf)
SVILUPPO & ORGANIZZAZIONE

AGILE E FORTE, RI-DISEGNARE L'ORGANIZZAZIONE DELLA MEDIA IMPRESA ITALIANA

Gli articoli che seguono sono sintesi, elaborate da alcuni autori, degli interventi ai convegni organizzati da Sviluppo&Organizzazione che si sono svolti a Milano il 29 Settembre e a Roma il 13 ottobre 2011 sul tema 'Ri-disegnare l'organizzazione - Integrare ruoli organizzativi, tecnologie e conoscenze nella mediaimpresa italiana'. Il convegno di Sviluppo & Organizzazione dedicato al ri-disegno dell'organizzazione si è svolto in due edizioni a Milano-Sesto S. Giovanni (29 settembre 2011) e a Roma (13 ottobre 2011). Il focus è stato decisamente posto sulla media e piccola impresa, con la presentazione di una serie numerosa di casi. (scarica l'allegato per leggere gli articoli)
ACE

RICERCA SULL'AGILITÀ ORGANIZZATIVA (IN COLLABORAZIONE CON ACE)

Agilità Organizzativa...Per affrontare il cambiamento in un contesto incerto Le dinamiche di cambiamento sono accelerate: l’iper-competizione “costringe” le aziende a diventare più agili...(leggi il resto della survey..)