Per diventare un "nuovo tipo di eroe" occorre lavorare duro, sviluppare consapevolezza di sé e scegliere uno stile di gestione consono ai tempi. Un percorso in quattro tappe fondamentali.

Una volta definita la strategia aziendale, i successori devono ridefinire l'organizzazione, a partire dal loro stesso ruolo, in modo da allinearsi a un mondo in continuo cambiamento. Ecco come.

La rivitalizzazione della strategia aziendale è un elemento portante del passaggio generazionale, che il successore deve saper gestire aggregando il consenso e guidando gli stakeholder verso il futuro.

Strutture familiari stabili sono il prerequisito per lo sviluppo e la continuità dell'esistenza dell'azienda. Per questo, quando la rivalità diventa il tema dominante, i padri hanno il dovere di affrontare e risolvere i problemi. Ma spesso non lo fanno e allora tocca ai figli fare un salto di consapevolezza.

I nuovi leader devono affrontare, spesso da soli, sfide impegnative e diverse da quelle dei padri. Ecco perché la loro agenda deve comprendere quattro priorità fondamentali.