LA "DIGITAL TRANSFORMATION" costituisce un imperativo complesso per tutte le aziende ma risulta un banco di prova particolarmente difficile per quelle familiari che debbono riuscire a cogliere le opportunità offerte dalla trasformazione digitale attraverso dei processi di leadership e di decisione capaci di contemperare gli interessi dell'azienda con quelli della famiglia. Continua a leggere l'articolo

Per diventare un "nuovo tipo di eroe" occorre lavorare duro, sviluppare consapevolezza di sé e scegliere uno stile di gestione consono ai tempi. Un percorso in quattro tappe fondamentali.

Una volta definita la strategia aziendale, i successori devono ridefinire l'organizzazione, a partire dal loro stesso ruolo, in modo da allinearsi a un mondo in continuo cambiamento. Ecco come.

Strutture familiari stabili sono il prerequisito per lo sviluppo e la continuità dell'esistenza dell'azienda. Per questo, quando la rivalità diventa il tema dominante, i padri hanno il dovere di affrontare e risolvere i problemi. Ma spesso non lo fanno e allora tocca ai figli fare un salto di consapevolezza.

Mantenere il successo è estremamente difficile, soprattutto perché non si hanno riferimenti da seguire, ma fermarsi è fatale. Per espandersi servono sia strategie di difesa sia di attacco.