GEA-MIND

FAMILY BUSINESS 4.0

Problemi e opportunità per le imprese familiari italiane Questo è un libro sulle imprese di famiglia e sulle sfide che devono affrontare oggi per assicurare la propria continuità. La prima sfida è costituita dal passaggio generazionale in quanto nei prossimi anni diverse migliaia di aziende italiane dovranno inevitabilmente sostituire la generazione al comando. La seconda sfida è rappresentata dall’avvento della digitalizzazione che appare ai nostri occhi come l’innovazione più rivoluzionaria di tutti i tempi, capace di modificare le nostre condizioni di vita e il sistema economico e sociale che ci circonda. Una sfida nuova per le imprese familiari che porta anche ad accelerare la  transizione generazionale. Poche aziende si stanno preparando per affrontare questa tempesta perfetta, da qui è nata l’idea di scrivere un libro per aiutare i fondatori e i loro discendenti ad affrontare la situazione.
L'Impresa

FAMILY BUSINESS. Nuove generazioni al comando. 5a puntata - Una nuova leadership nelle imprese familiari

Per diventare un "nuovo tipo di eroe" occorre lavorare duro, sviluppare consapevolezza di sé e scegliere uno stile di gestione consono ai tempi. Un percorso in quattro tappe fondamentali.
L'Impresa

FAMILY BUSINESS. Nuove generazioni al comando. 4a puntata - Un nuovo modello organizzativo

Una volta definita la strategia aziendale, i successori devono ridefinire l'organizzazione, a partire dal loro stesso ruolo, in modo da allinearsi a un mondo in continuo cambiamento. Ecco come.
L'IMPRESA

FAMILY BUSINESS. Nuove generazioni al comando. 3a puntata - Così si rilancia la strategia

La rivitalizzazione della strategia aziendale è un elemento portante del passaggio generazionale, che il successore deve saper gestire aggregando il consenso e guidando gli stakeholder verso il futuro.
L'IMPRESA

FAMILY BUSINESS. Nuove generazioni al comando. 2a puntata - Priorità: tenere unita la famiglia

Strutture familiari stabili sono il prerequisito per lo sviluppo e la continuità dell'esistenza dell'azienda. Per questo, quando la rivalità diventa il tema dominante, i padri hanno il dovere di affrontare e risolvere i problemi. Ma spesso non lo fanno e allora tocca ai figli fare un salto di consapevolezza.
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