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GEA - Consulenti di direzione GEA - Consulenti di direzione
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Competenze

"Professionisti con una profonda conoscenza dell'azienda, dei suoi processi e delle sue dinamiche interne"

Assistere i clienti in modo qualificato per far fronte alle diverse problematiche e sfide dell'impresa implica possedere competenze manageriali a tutto tondo e tenerle costantemente aggiornate.
Ciò che oggi GEA offre, nel campo della direzione d'impresa, è il frutto di un sistematico aggiornamento dei suoi professionisti e di una attenta coltivazione e tutela di un patrimonio di esperienze e di competenze accumulati in tanti anni di professione a contatto con i nostri clienti.
Un asset distintivo di GEA è anche la capacità culturale di interagire con il vertice dell'azienda, di cogliere con la giusta sensibilità le dinamiche interne, nella consapevolezza che anche la migliore idea ha bisogno di molta cura per attecchire.

Strategia & sviluppo

  • Assessment strategico
  • Analisi di scenario ed elaborazione piani a medio termine
  • Definizione e sviluppo di nuove strategie di go-to-market
  • Business planning (start up o re-vamping di iniziative esistenti)
  • Supporto alla internazionalizzazione

Finanza & gestione straordinaria

  • Business & accounting due diligence e valutazioni di azienda nell'ambito di operazioni di finanza straordinaria (fusioni, acquisizioni, cessioni di rami di azienda)
  • Gestione situazioni di crisi (industriale e finanziaria), piani di salvataggio e di ristrutturazione del debito

Marketing & branding

  • Brand building & strategia di marca
  • Posizionamento/riposizionamento della marca
  • Strategia di comunicazione (packaging, brand identity, advertising, web, social network)
  • Declinazione/messa a punto marketing mix
  • Impostazione/revisione della architettura di gamma
  • Sviluppo nuovi concetti di prodotto

Vendita & presidio del territorio

  • Organizzazione, dimensionamento ed assessment della forza di vendita
  • Miglioramento delle perfomance di vendita
  • Sviluppo di nuovi canali di vendita
  • Revisione dei modelli di gestione, dei processi e degli strumenti a supporto alla vendita (di field, di front e di back office)
  • Ridisegno dei sistemi di remunerazione e di incentivazione della forza vendita

Innovazione & sviluppo prodotti

  • Assessment processo di ricerca e sviluppo
  • Ridefinizione dei modelli di progettazione e sviluppo di nuovi prodotti/processi
  • Sviluppo delle capacità innovative dell'impresa
  • Disegno struttura, ruoli e processi di coordinamento orizzontali
  • Riduzione della complessità di prodotto (attraverso standardizzazione e piattaforme industriali)
  • Sfruttamento strategico delle nuove tecnologie all'interno dei prodotti e dei processi produttivi

Supply Chain management

  • Revisione strategica dei modelli di supply chain
  • Assessment e ridisegno dei processi e degli strumenti a supporto (dalla previsione, ai trasporti)
  • Riassetto & riorganizzazione industriale e produttiva
  • Ridisegno di processi manifatturieri e di network distributivi
  • Assessment & ottimizzazione della logistica dell'ultimo miglio
  • Supporto ai processi di terziarizzazione logistica
  • Definizione e realizzazione di modelli e strumenti di controllo delle prestazioni

Amministrazione, Controllo e Tesoreria

  • Disegno di sistemi di controllo e reporting direzionale
  • Disegno e sviluppo dei processi di budgeting, forecasting e pianificazione
  • Miglioramento dei processi amministrativi
  • Supporto al passaggio a criteri contabili IFRS
  • Pianificazione finanziaria a breve-medio termine e ottimizzazione del debito
  • Controllo e gestione del rischio finanziario (cambio /tasso /liquidità /credito)

Tecnologie informatiche

  • Definizione strategia ICT
  • Assessment tecnologie ICT
  • Disegno architetture HW & SW ed infrastrutture di comunicazione
  • Elaborazione business requirement, software & vendor selection
  • Gestione della sicurezza informatica

Organizzazione e gestione delle risorse umane

  • Ridisegno della struttura organizzativa
  • Miglioramento dei processi organizzativi
  • Assessment e sviluppo organizzativo
  • Disegno sistemi di remunerazione ed incentivazione
  • Ricerca e selezione manager & top manager

Sviluppo delle capacità manageriali & negoziali

  • Coaching & tutoring
  • Sviluppo della leadership & gestione dei talenti
  • Sviluppo delle capacità negoziali
  • Formazione manageriale su tutte le aree della gestione di impresa (ordinaria e straordinaria)

Contatti

GEA - Consulenti di Direzione 
Via Wolfgang Amadeus Mozart, 21
20122 Milano Italia
Tel.: (+39) 02 620231
Fax: (+39) 02 62023284
P.IVA: IT03039490150

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