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DALLA LOGISTICA AL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

La logistica aziendale è una disciplina ancora giovane. Nasce infatti nella metà degli anni settanta per occuparsi di aspetti dell’impresa che nessuno allora voleva – o sapeva – gestire, in particolare i magazzini. Ma in questo luogo di “Cenerentola aziendale” non è rimasta a lungo. Facendo leva – prima tra tutte le funzioni – sulle promettenti potenzialità dell’informatica, ha incominciato a occuparsi di temi via via più complessi che le hanno dato sempre più alta visibilità e importanza. Dai primi magazzini è passata a gestire le reti distributive, le scorte, gli approvvigionamenti, la programmazione della produzione, fino alla strategia basata sul servizio al cliente. Oggi ancora una volta la logistica si appresta a intraprendere una nuova strada, quella della gestione dell’intera “catena distributiva”. Ossia del miglioramento delle attività di interfaccia che legano tutte le imprese che producono, che distribuiscono, che vendono. Attività che sono spesso fonte di inefficienze e sprechi, o che non creano alcun valore. Con questo ultimo sviluppo la logistica dà vita di fatto a una nuova e distinta funzione aziendale: il Supply Chain Management. In questo volume Claudio Ferrozzi e Roy Shapiro delineano il passaggio dalla logistica al Supply Chain Management con lo scopo di facilitare la comprensione di una funzione centrale delle aziende moderne e di stimolare riflessioni su una delle prospettive destinate a caratterizzare la cultura manageriale dei prossimi anni: il coordinamento operativo tra le imprese.

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LOGISTICA E STRATEGIA II

Logistica e Strategia 2 costituisce un ampliamento e un arricchimento del precedente volume. Impostazione e metodologia sono rimaste sostanzialmente immutate, nella convinzione che è propria degli Autori di una loro correttezza e validità. Ma nuovi elementi, nuovi casi, nuovi concetti e problemi si sono presentati a chi opera nel campo della logistica: come quelli di coordinamento di canale, il just-in-time applicato alla distribuzione, il Quick Response. Sottolineando ancora la dimensione prettamente strategica della logistica (il contributo del servizio, delle scorte, degli acquisti, della terziarizzazione), questo nuovo volume esamina con grande chiarezza le esperienze professionali maggiormente innovative e significative nel settore, tracciandone e illustrandone gli insegnamenti e le indicazioni, teoriche e concrete, più rilevanti e operative. In una prospettiva che, puntualmente attenta agli sviluppi della logistica sullo scenario internazionale, fornisce precise indicazioni e chiavi di lettura sulla realtà e sui mutamenti intervenuti e sperimentali nel nostro Paese.